<address id="d9fpd"></address>

<address id="d9fpd"></address>
<address id="d9fpd"></address>

<sub id="d9fpd"><address id="d9fpd"><listing id="d9fpd"></listing></address></sub>
<address id="d9fpd"></address>

山東能源外網 內網

當前位置: 首 頁>>新聞中心>>基層動態>>正文

基層動態

【形勢任務教育征文】在識變中抓機遇 在應變中贏未來

2020年10月13日 魯南裝備黨委書記、董事長、總經理 王濤 點擊:[]

7月13日,省政府在省屬企業改革工作推進暨干部大會,宣布了兗礦集團與山東能源集團聯合重組方案。新組建的山東能源集團承擔著“保障全省能源安全、優化能源布局、優化能源結構,打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”的全新使命。其中,高端裝備制造業作為能源集團重點培育的三大戰略性新興產業之一,現階段發展的重點方向是突破關鍵技術與核心部件,加快重大裝備與系統的研發、應用和產業化。新形勢下,魯南裝備既要把握大勢、緊跟大局,又要善于“覓新機開新局”打好發展“主動仗”,在識變求變應變中增強能力、提升實力、提高競爭力,開辟邁步高端制造的新境界。

準確識變,在把握大局中抓住機遇

明者因時而變,知者隨事而制。面對紛繁變幻的經濟形勢和錯綜復雜的市場環境,唯有準確識變,才能在遇到變化時不迷失方向,抓住重點、把握機遇。

2020年注定是不平凡的一年。年初的抗疫之戰,促使各大企業加快了信息化管理的腳步,云辦公、智能設備陸續登場。正是在打贏疫情、復工的攻堅戰中,魯南裝備清醒的認識到,智能裝備制造不僅關乎企業的未來,更是企業應對風險的“利器”。若要著眼長遠,必須因勢利導、乘勢而上,在產品智能化、裝備輕量化、生產自動化等方面下功夫,實現由“制造”向“智造”的轉變。為此,公司將疫情危機轉變為企業升級發展的契機,對照國際標準投資新建滾筒自動化、托輥自動化、金工半自動化等聯合生產線,購置、調撥龍門銑床、外圓磨床、聯合沖剪機等60余臺大型設備,形成了高端、智能、自動化、流水線的生產布局,生產能力實現了跨越式進步。

按照重裝集團部署,魯南裝備以“機器換人、自動化減人”為方向,著力實施創新驅動發展戰略,努力建設智能裝備制造企業。在引進安裝智能激光切割機、龍門式焊接機器人系統等智能設備的同時,對一批存量設備的適用性實施自動化改造,對控制系統進行技術革新,使其與新上設備融合形成配套聯動,全面構建智能智造的生態圈,提高機械化生產效率,跑出了提產提效的“加速度”。

科學應變,在強基固本中積蓄實力

察勢者明,趨勢者智。順應新山能的發展大勢,必須在強基固本中厚植實力、保持定力,持續在挖潛增效上協同發力,在產品質量上做強做優。

按照“突出抓好六大協同,做強做優六大主業,實現世界500強爭先晉位”的戰略規劃,一個新山能的美好畫卷正徐徐展開。“六大協同”中,取得管理協同效應是前提。魯南裝備公司聚焦管控升級,開放管理思路,在“市場化經營”上全面發力,通過推行承包制、崗位貨幣化、日結日清等措施,深化經營體制改革,讓各事業部完成了從生產型到經營型的良好過渡。在打造帶式輸送機專業化生產基地的過程中,以官橋分公司為試點,將經營改革向車間、班組甚至個人縱深推進。采取項目承包、委托生產的方式,對生產任務、職工工資、成本費用等包干管理;成立“輔材超市”,對5類產品20余種輔材“明碼標價”自購自用,使各生產要素、各加工環節都形成價格結算,市場化,讓每個人、每個團隊都成為企業的經營者、創效點,凝聚合力、激發動力、釋放活力。

市場化改革不僅要有精準考核機制,還要有細致、嚴格的質量管理辦法和工藝標準體系作保障。按照集團公司要求,今年公司為各生產單位重新任命了8位質量總監,執行“50%底薪+50%績效考評”的考核標準,全面實施“質量總監負責制”;將經營與質量進一步融合創新,公司指導各事業部在生產車間實行“質量承包人”管理模式,將三級檢驗的重心由第三級的專檢逐步向一、二級的自檢、互檢轉移,將成品檢查向源頭控制過度,讓每名職工都成為“質檢員”、“質量管控點”;加大了下道工序在過程檢驗中的份量,行使質量總監、質量承包人、質檢員“一票否決權”,變過去的“罰款”為“索賠”,使全員在關注效益的同時,牢牢守住質量這個發展底線,以優異品質鑄就金字招牌。

主動求變,在機遇挑戰中贏得主動

謀定而后動,厚積而薄發。當今市場,競爭背后是產業的較量和技術的博弈,本質在“新”。于制造型企業而言,加工設備的智能化程度和關鍵核心技術的攻關,已不僅僅停留在爭奪市場份額的表面,而是關系到駕馭潮流、贏得未來的主動權。

習近平總書記近日在湖南調研時指出:“創新是企業經營最重要的品質。”魯南裝備公司立足高端裝備制造發展的前沿,緊跟煤礦“安全化、無人化、智能化”的裝備需求,在帶式輸送機高速高效智能控制項目、危險區域人員檢測系統、物料覆帶保護裝置、快拆皮帶機機身、無動力除塵裝置等方面開展了48項創新課題創新,持續在采掘生產機械化、監測監控數字化、設備運行自動化、現場值守無人化等領域搶占競爭優勢。公司建立了1個省級創新中心、1個市級智能化創新中心和7個項目攻關小組。從供給端的創新入手,成立了“巧匠創新工作室”,在一線搭建職工創新平臺,開展“五小創新”“小改小革”“微發明”等活動39項,引導一線操作工由“生產型”向“技術型”轉變,為建設智能培育新時代的“智慧”工匠。

除了在產品設計、加工制造上推陳出新,公司還全力打通從產品到客戶的“最后一公里”,在銷售服務上突破求變。以“365天*24小時”為行為準則,采取售前調研、售中協調、售后跟蹤的全生命周期跟蹤服務,推行“一對一”的定制營銷模式,根據不同的客戶群體、用戶需求“量身定制”銷售策略、生產計劃、服務方案,實現了不同作業環境與條件的柔性化配套;打造“客戶體驗”銷售模式,邀請礦方到生產現場參觀,參與帶式輸送機裝配、三級驗收等環節,以最直觀的方式展示生產加工實力,也用生產過程的開放透明,來側面反映了企業在質量監管、打造精品上的不懈追求,彰顯品牌實力。

作為正在挺進‘高端制造’的國有企業,魯南裝備必須著眼大勢、保持定力、創新求變。我們將不折不扣落實好山東能源聯合重組戰略部署和工作要求,為能源集團打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業作出更大貢獻。

當前位置: 首 頁>>新聞中心>>基層動態>>正文

基層動態

【形勢任務教育征文】在識變中抓機遇 在應變中贏未來

發布日期:2020年10月13日    點擊:

7月13日,省政府在省屬企業改革工作推進暨干部大會,宣布了兗礦集團與山東能源集團聯合重組方案。新組建的山東能源集團承擔著“保障全省能源安全、優化能源布局、優化能源結構,打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”的全新使命。其中,高端裝備制造業作為能源集團重點培育的三大戰略性新興產業之一,現階段發展的重點方向是突破關鍵技術與核心部件,加快重大裝備與系統的研發、應用和產業化。新形勢下,魯南裝備既要把握大勢、緊跟大局,又要善于“覓新機開新局”打好發展“主動仗”,在識變求變應變中增強能力、提升實力、提高競爭力,開辟邁步高端制造的新境界。

準確識變,在把握大局中抓住機遇

明者因時而變,知者隨事而制。面對紛繁變幻的經濟形勢和錯綜復雜的市場環境,唯有準確識變,才能在遇到變化時不迷失方向,抓住重點、把握機遇。

2020年注定是不平凡的一年。年初的抗疫之戰,促使各大企業加快了信息化管理的腳步,云辦公、智能設備陸續登場。正是在打贏疫情、復工的攻堅戰中,魯南裝備清醒的認識到,智能裝備制造不僅關乎企業的未來,更是企業應對風險的“利器”。若要著眼長遠,必須因勢利導、乘勢而上,在產品智能化、裝備輕量化、生產自動化等方面下功夫,實現由“制造”向“智造”的轉變。為此,公司將疫情危機轉變為企業升級發展的契機,對照國際標準投資新建滾筒自動化、托輥自動化、金工半自動化等聯合生產線,購置、調撥龍門銑床、外圓磨床、聯合沖剪機等60余臺大型設備,形成了高端、智能、自動化、流水線的生產布局,生產能力實現了跨越式進步。

按照重裝集團部署,魯南裝備以“機器換人、自動化減人”為方向,著力實施創新驅動發展戰略,努力建設智能裝備制造企業。在引進安裝智能激光切割機、龍門式焊接機器人系統等智能設備的同時,對一批存量設備的適用性實施自動化改造,對控制系統進行技術革新,使其與新上設備融合形成配套聯動,全面構建智能智造的生態圈,提高機械化生產效率,跑出了提產提效的“加速度”。

科學應變,在強基固本中積蓄實力

察勢者明,趨勢者智。順應新山能的發展大勢,必須在強基固本中厚植實力、保持定力,持續在挖潛增效上協同發力,在產品質量上做強做優。

按照“突出抓好六大協同,做強做優六大主業,實現世界500強爭先晉位”的戰略規劃,一個新山能的美好畫卷正徐徐展開。“六大協同”中,取得管理協同效應是前提。魯南裝備公司聚焦管控升級,開放管理思路,在“市場化經營”上全面發力,通過推行承包制、崗位貨幣化、日結日清等措施,深化經營體制改革,讓各事業部完成了從生產型到經營型的良好過渡。在打造帶式輸送機專業化生產基地的過程中,以官橋分公司為試點,將經營改革向車間、班組甚至個人縱深推進。采取項目承包、委托生產的方式,對生產任務、職工工資、成本費用等包干管理;成立“輔材超市”,對5類產品20余種輔材“明碼標價”自購自用,使各生產要素、各加工環節都形成價格結算,市場化,讓每個人、每個團隊都成為企業的經營者、創效點,凝聚合力、激發動力、釋放活力。

市場化改革不僅要有精準考核機制,還要有細致、嚴格的質量管理辦法和工藝標準體系作保障。按照集團公司要求,今年公司為各生產單位重新任命了8位質量總監,執行“50%底薪+50%績效考評”的考核標準,全面實施“質量總監負責制”;將經營與質量進一步融合創新,公司指導各事業部在生產車間實行“質量承包人”管理模式,將三級檢驗的重心由第三級的專檢逐步向一、二級的自檢、互檢轉移,將成品檢查向源頭控制過度,讓每名職工都成為“質檢員”、“質量管控點”;加大了下道工序在過程檢驗中的份量,行使質量總監、質量承包人、質檢員“一票否決權”,變過去的“罰款”為“索賠”,使全員在關注效益的同時,牢牢守住質量這個發展底線,以優異品質鑄就金字招牌。

主動求變,在機遇挑戰中贏得主動

謀定而后動,厚積而薄發。當今市場,競爭背后是產業的較量和技術的博弈,本質在“新”。于制造型企業而言,加工設備的智能化程度和關鍵核心技術的攻關,已不僅僅停留在爭奪市場份額的表面,而是關系到駕馭潮流、贏得未來的主動權。

習近平總書記近日在湖南調研時指出:“創新是企業經營最重要的品質。”魯南裝備公司立足高端裝備制造發展的前沿,緊跟煤礦“安全化、無人化、智能化”的裝備需求,在帶式輸送機高速高效智能控制項目、危險區域人員檢測系統、物料覆帶保護裝置、快拆皮帶機機身、無動力除塵裝置等方面開展了48項創新課題創新,持續在采掘生產機械化、監測監控數字化、設備運行自動化、現場值守無人化等領域搶占競爭優勢。公司建立了1個省級創新中心、1個市級智能化創新中心和7個項目攻關小組。從供給端的創新入手,成立了“巧匠創新工作室”,在一線搭建職工創新平臺,開展“五小創新”“小改小革”“微發明”等活動39項,引導一線操作工由“生產型”向“技術型”轉變,為建設智能培育新時代的“智慧”工匠。

除了在產品設計、加工制造上推陳出新,公司還全力打通從產品到客戶的“最后一公里”,在銷售服務上突破求變。以“365天*24小時”為行為準則,采取售前調研、售中協調、售后跟蹤的全生命周期跟蹤服務,推行“一對一”的定制營銷模式,根據不同的客戶群體、用戶需求“量身定制”銷售策略、生產計劃、服務方案,實現了不同作業環境與條件的柔性化配套;打造“客戶體驗”銷售模式,邀請礦方到生產現場參觀,參與帶式輸送機裝配、三級驗收等環節,以最直觀的方式展示生產加工實力,也用生產過程的開放透明,來側面反映了企業在質量監管、打造精品上的不懈追求,彰顯品牌實力。

作為正在挺進‘高端制造’的國有企業,魯南裝備必須著眼大勢、保持定力、創新求變。我們將不折不扣落實好山東能源聯合重組戰略部署和工作要求,為能源集團打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業作出更大貢獻。

AV天堂日本AV天堂欧美AV天堂